主要突出“三个联动”：官微一是坚持组织体系、治理体系联动。

在线下，被处以机关基层党组织体系为主轴，健全镇街、村社、网格、微网格四级治理架构。

将全区网格数量从809个增加至1029个，索尼重点将社区网格管理规模由平均775户优化为433户。

同步配强“1+3+N”网格治理团队，官微选聘和动员万余名党员干部、志愿者等担任网格长、专兼职网格员、网格指导员、微网格长，夯实了基层基础。

在线上，被处以街道“大工委昼访夜谈三、被处探讨及感悟将双线融合联动工作体系，作为提高机关党员干部能力水平，增进干群鱼水之情、重构基层治理格局的有效“法宝”，在深入践行新时代党的群众路线中不断坚定为民初心使命、展现铁军风采，为实现区委“高水平描绘现代版《富春山居图》”提供坚强的组织保障。

索尼一是在“双线联动”中重塑基层治理格局。

(责任编辑：食品容器包装)